地处秦岭腹地的陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色旺峪矿业有限公司自2018年以来，坚实前进精益管理，大力推展精益思想，为企业高质量高效益发展插上了奋飞翅膀。2018年，该公司出有矿量年计划45万吨，实际已完成45.3万吨，已完成100.7%；选矿处理量计划45万吨，实际已完成46万吨，已完成102.2%；生产铅金属计划3800吨，实际已完成3821.6吨,已完成100.5%；生产锌金属计划16900吨，实际已完成17931.8吨，已完成106.1%；构建营业收入20.2 亿元；构建利润10050万元，全面超额完成了全年生产经营目标任务。该公司荣获陕西有色集团2018年度精益管理工作先进设备单位，精益管理已沦为全员的思想共识和行动心态。

强化的组织领导 增强宣传培训----思想是行动的先导根据陕西有色集团总体部署，从2018年9月份起，该公司就将精益管理作为企业的一项长年战略，全面推展实施。及时正式成立领导机构、制定长年规划方案、创建监督考核机制。要办好精益管理，首先是提高认识，全面培育精益管理思维。

针对精益管理概念新的、工具多、经验较少、人才补等特点，该公司希望增强精益理念宣传工作，再行切断广大干部职工的思想关口、了解关口、理论关口，通过回头过来自学参观、请进来培训提升、内部自律培训等多种形式，大力提升宣传与培训针对性和适用性。2018年8月9日，该公司精益管理领导小组正式成立，当天，公司精益管理办公室上海证券交易所工作。精益筹办分设六个工作前进小组并配有专门工作人员。

8月13日和9月20日，该公司班子先后两次的组织中层以上干部专题学习陕西有色集团印发的精益管理4个文件精神。9月20日，公司开会精益管理工作前进不会。公司党委书记、董事长秦宁昌，精益管理领导小组组组长、总经理毛有平参加并讲话。

公司领导班子成员、中层干部共60余人参与了前进不会。9月20日至22日，公司同所属二级单位、各部门严正签定了《启动前进并持续深化精益管理承诺书》28份。

9月25日，《公司精益管理实施方案》印发到公司各单位、各部室。为打造出精益管理的组织高级版，该公司精心制作了精益管理工作简报，每月出有一期，在公司每月生产经营会员大会上及时通报当月精益管理工作情况，客观总结精益管理工作成绩和经验，及时上报上级单位。公司为各单位、各部室出售了精益管理培训书籍，的组织人员参与了陕西有色集团在宝鸡举行的精益管理方法和工具专题培训班，同时聘用陕西有色集团精益管理技术服务组组长、宝钛集团副总经济师、精益六西格玛管理白带上大师张毅来公司展开精益管理知识讲座，培训人员多达800余人次。

10月11日至12日，公司的组织各单位管理人员、各部室负责人56人到宝钛集团工厂车间实地参观精益管理运营模式。公司大力营造较好自学培训氛围，利用内部纸质媒介《铅硐山信息》、电子宣传看板深入开展精益管理工作宣传，及时向陕西有色集团网站、有色公布微信群获取报导稿件。抓好现场管理 突显企业形象---行动是业绩的来源只有见诸行动，才能确实充分发挥精益管理的效果。铅硐山矿业、旺峪矿业公司专责运用定置管理、看板管理、目视化管理、精益提高项目管理、TPM管理等各类工具，系统前进现场5S管理。

铅硐山矿业选矿厂对厂区库房内所有物品分类分区进柜下架；对库房内安全性地下通道涂刷了地坪涂，对备品备件标识牌全部改版；对厂区办公楼外垃圾池展开了改建。在木桐水沟尾矿库新建一座733米尾矿物资库，并已完成了物资库的公共卫生清理与物品整理；对1#泵房和办公室墙面展开装修、对车间内设备设施展开防水刷漆以及对废料堆满处展开清扫；硬化了废旧物料存放在点地坪，并加设废旧物料存放在点等涉及标示牌。旺峪矿业公司选矿厂对磨浮、尾干车间地面刷漆，区分绿色安全性地下通道；制作精益管理展板6块。旺峪矿业公司粉体材料厂对库房展开了整理、整顿、清理，统一标示标签；对天然气车站安装安全门，对周边垃圾展开清扫。

旺峪矿业公司汽车队运输班、维修班对轮胎、车辆展开了整理、整顿、清除；花大力气对货品沉积多年的库房展开了新的归类、放置，制作了新的铭牌。通过现场5S管理的大规模前进，该公司的面貌形象有了前所未有的变化，人们的精神状态也获得了更进一步的提振，好多职工发自内心地说道，自己在平时工作生活中都因此教导了心态整理、嗜好干净、竭力做思想、不道德、环境都文明的良好习惯。著手成本管理　积累企业效益----成本是管理的抓手看一个企业管理的优劣，成本管控严细实是关键方面。环绕严控生产经营成本，该公司严肃强化精益管理日常监管。

融合公司生产经营实际，之后搭配仅有成本管控、对标管理等精益管理工具，从工艺流程优化、作业要素配备、库房管理、六源避免、财务管理等各方面最大限度增加浪费，增进企业高质量运营。铅硐山矿业公司选矿厂，针对磨浮车间药台系统药剂气味问题、碎矿车间外废物废料问题、中细振滤皮带防护罩问题、水解车间铅、锌输送带矿泥溅出等问题，实行改革创新，优化工艺流程，节约生产成本。

2018年内部计划单位成本为54元/吨，实际单位成本47.96元/吨，尾矿水解车间内部计划单位成本为24元/吨，实际单位成本20.07元/吨。选矿成本与内部计划单位成本减少了6.04元/吨，降幅11.19%； 尾矿水解成本与内部计划单位成本减少了3.93元/吨，降幅16.38%。成本减少的主要原因就是实施了成本管控，增强了精益管理。

铅硐山矿业公司矿业厂，将管控成本分解成为跃进增效和降本增效两部分，降本增效部分又分解成为电费、材料费和制造费用三个节点，并将管控目标分解成到生产经营的各个环节中，细化到明确目标，构建人人身上有指标，人人肩上有担子的全员参予成本管理模式。2018年已完成出有矿量46.5万吨，生产任务增效40.5万元；严控材料费、电费和制造费用单位成本，构建增效9.3万元。精益路上再行抵达 力度减勇创意----深信精益管理的力量2018年精益管理的成功实践使该公司上下看见了精益管理实实在在的益处和效益，不论是企业面貌还是职工素质，不论是工艺流程还是工作方式，不论是避免浪费还是建构效益，各个方面都让生活在其中的每一位员工尝到了精益管理的甜头，感受到向管理要效益的无比神秘和吸引力。2019年新年伊始，该公司抱着对精益管理的高度信心，重整行装不畏难，精益路上再行抵达，迈步新的征程奏响了鼓声号角。

2月28日，为强力前进新的一年的精益管理，建构精益运营体系，该公司根据陕西有色集团精益管理总体部署和拒绝，实施了《公司2019年精益管理工作实施方案》，冲破了全员前进精益管理，缔造管理佳绩的大幕，标志着公司精益管理工作从2018年的的组织实行阶段步入了整体前进提升阶段。回应，公司上下雄心勃勃，将更进一步竖立精益理念，培育精益思维，更为了解地积极开展5S管理、目视管理，大大提高现场管理水平，优化生产管理及流程，强化成本管控，增强过程控制，提升产品质量，直言企业高质量高效益发展。一分部署，九分实施。截至新闻报道前，铅硐山矿业、旺峪矿业各单位、各部室已完成了年度精益管理实行计划的制订，正在用心用力推展各项工作落地实施。

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